Erick Brimen: “Roatán es la isla mejor posicionada del Caribe”

Erick Brimen, CEO y cofundador de Honduras Próspera Inc., intervino en el foro Roatán inspira; Honduras lidera con la autoridad de quien lleva más de cinco años viviendo en la isla con su familia y apostando capital, tiempo y visión en su transformación. Su intervención transitó desde la filosofía fundacional del proyecto hasta la geopolítica de la inversión regional, pasando por la gastronomía, la moda y la pregunta que nadie esperaba: ¿qué haría si fuera presidente?

Brimen abrió definiendo el espíritu de Próspera: “Nosotros vinimos a Roatán a construir —junto a su gente, con su identidad, desde su historia— hacia un futuro lleno de prosperidad para la mayor cantidad de gente posible”. Ante la propuesta de Pineda sobre una cuarta escuela gastronómica en Roatán, respondió con respaldo inmediato y con una oferta concreta: Próspera trabajará para agrupar a empresarios locales, inversores extranjeros y operadores que ya están considerando establecerse en la isla y que necesitan saber de dónde vendrá el talento.

Amplió luego la reflexión hacia la economía productiva hondureña: el café, el chocolate, la maquila, la madera y la fruta operan por debajo de su potencial porque el país exporta materias primas cuando podría exportar experiencias y productos de mayor valor agregado. En el caso de la industria textil, planteó que añadir valor a las maquilas existentes es el camino hacia una verdadera industria de la moda hondureña con proyección internacional. En esa lógica, anunció que Próspera trabaja en un espacio donde visitantes puedan conectar directamente con diseñadores hondureños, una experiencia pensada para construir una relación recurrente, no una visita puntual.

Trazó luego el mapa de ventajas competitivas de la isla: “Roatán es la isla mejor posicionada del Caribe”, afirmó. Estar fuera del corredor de huracanes, tener acceso directo a capital humano y materias primas hondureñas, y contar con un sistema normativo especial ya operativo son ventajas que ninguna otra isla del Caribe puede replicar. La condición pendiente es la infraestructura hotelera básica: sin más habitaciones, no habrá más vuelos; sin más vuelos, la conversión del crucerista al turista de larga estadía seguirá siendo una aspiración.

En el turno de preguntas sobre su visión a cinco años, Brimen planteó que Roatán está llamada a convertirse en un centro financiero internacional que proyecte inversión hacia tierra firme, replicando el modelo de Dubai para el Medio Oriente o de Hong Kong para el sur de Asia. “Ya se hizo la parte más difícil”, subrayó: el marco normativo especial que en otros territorios tardó generaciones en consolidarse ya está operativo en la isla. Y ante la pregunta de qué haría como presidente de la República, su respuesta fue inesperada y reveladora: establecería una oficina de trabajo en Roatán con presencia mensual regular, y gestionaría la apertura de representaciones consulares de Estados Unidos y Canadá en la isla —una señal institucional de confianza que, en su opinión, cambiaría radicalmente la percepción inversora del destino.